很多人问我：你的项目靠谱吗？我想跟你干。
我的回答通常是：先别急着入伙，我问你几个问题。
不是我不近人情。是因为——创业这件事，找错人比找错项目更致命。
第一类：只想赚钱不想做事的人
这种人最常见。
他们开口闭口这个项目能赚多少、我投入多久能回本、有没有人在一年内买房买车。
创业的头12个月，能维持收支平衡已经很不错。如果你的目标是一年内回本，你就不该创业——该去打工。
真正值得一起干的合伙人，问的是：这个市场有多大、我能解决什么问题、我怎么获取第一批用户。
钱是结果，不是目标。
第二类：把支持当成参与的人
我支持你这个方向、这个赛道很有前景、我觉得可以——这些都是废话。
支持是不值钱的。
今天说支持，明天可能就忘了。后天看到另一个项目，又觉得那个也不错。
我需要的是：愿意把自己的时间、资源、声誉押进来的人。
不是用嘴支持，是用行动证明。
第三类：拒绝学习的人
抗衰老这个领域，每个月都有新研究、新产品、新技术。
如果你觉得自己懂了，那说明你已经落后了。
我见过太多人，三年前学的东西用到现在，然后抱怨市场变了、项目不行了、时机过了。
真正愿意一起干的人，会主动去学、去研究、去验证自己学到的东西是不是最新、最靠谱的。
第四类：无法接受不确定性的人
创业的真相是：99%的事情都是未知的。
产品会不会爆？市场什么时候启动？用户到底在哪里？竞争对手会出什么招？
这些问题，在创业第一天，都不会有答案。
如果你需要确定性才能行动，你就不会创业——你会一直等。等到确定性出现了，时机也过了。
真正值得一起干的人，是在不确定性中还能行动的人。他们不是不知道风险，而是知道风险但依然选择前进。
第五类：把创业当副业的人
这是最要命的。
今天做一点，明天忙别的事情就不做了。后天想起来再继续。
三个月后问你进度，你说最近太忙了。
创业不是兼职。如果你不能全职投入，就不要开始。
我真正想要的合伙人
说起来简单，就三条：
1. 能解决问题的人，不是能发现问题的人
世界上最不缺的就是能发现问题的人。到处挑毛病、给建议、说这里有问题、那里有风险——这很容易。
难的，是把问题解决掉。
2. 能扛住压力的人，不是只会抱怨的人
创业的压力是持续性的。产品卖不出去会焦虑，团队会有矛盾，资金会有压力——这些事情会轮流出现。
能扛住压力的人，会在压力下找到出路。只懂抱怨的人，会在压力下放弃。
3. 能持续行动的人，不是三分钟热度的人
想法不值钱，行动才值钱。
能不能持续做下去，比能不能想出一个好点子，重要一百倍。
最后说一句
如果你看完这篇文章，想的是这些条件太苛刻了、找不到这样的合伙人、我就是这样的人但我也能干——
那说明你还需要再想想。
如果你看完这篇文章，想的是我能解决什么问题、我能为团队贡献什么价值、我愿意为这件事付出多少——
那么，我们可以聊一聊。
HIGO全球合伙人计划
如果你对抗衰老赛道有认同感，愿意全职投入，愿意持续学习——
我们可以谈谈，怎么一起做点事。
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备注：合伙人不是简单的加入，是真正把这件事当成自己的事来做。
